我國電力信息化管理發展的對策
發布日期：2020-7-6 16:24:24 訪問次數：873
電力企業決策者應重視本企業的信息化管理建設，要明確信息化管理的目標，因為電力企業信息化管理建設需要耗費較大的財力和物力，其并非短期工程，需要經過一段時期的實施才能看到效果。所以在進行信息化建設之前，一定要重視總體規劃，摸清企業管理存在的薄弱部分，不應在還沒有對企業自身狀況作出調查分析前，就倉促“上馬”管理項目。電力企業要建立信息化管理和維護組織，建立負責審議信息化建設、協調解決信息化建設等問題的信息化建設與發展領導小組.
2、強化電力信息化隊伍建設
當今時代，人力資源成為電力行業發展的重要的“瓶頸”，高素質的電力信息化管理人員是企業爭相追逐的對象，在這種形勢下需要加強信息化管理人才的引進，引進具備背景的人才，通過素質模型進行選拔、評價，同時根據能力的不同搭配的團隊，這有利于業務的發展。對于一些信息化人才，企業可以以培訓的方式完成轉化，輔助電力業務的轉型。電力企業可以經常與勞動和社會保障部門、職業技術學院等聯系，聘請專業教師，集中組織員工進行技能培訓、鑒定。同時注意加強差異化培訓和針對性培訓。比如可以利用具有實際指向性的操作問題，幫助員工切實解決信息化工作中遇到的困難，將信息化的培訓變成一種問題的咨詢解決過程，而非單純的、脫離實操的授課。同時信息化人才培訓也要結合員工的情況進行展開，整合分析員工的個人需求和培訓意向，合理安排相關的培訓過程。
3、 加強對外部資源的配置利用
在外部配套設施上，加強對信息資源的應用是重要的一個發展方向，電力企業進行的信息化管理要信息管理咨詢機構、信息管理軟件供應商、高等院校等相關單位開展合作。因為電力企業的信息化管理建設離不開外部環境的支持，在發展過程中會遇到困難。
總之，但是信息化并非是一個口號，也并非是企業自我炫耀的本錢，而是一個實實在在實施的過程，信息化管理的建設就如同一個公司營業額的增長，不同階段有不同階段的目標，不是裝上計算機，連上了網絡，內部業務實現自動化管理了就完事了，還需要從人入手，從管理入手。
